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Teil A (Analyse, Konzepte und Gestaltungsgrundsätze für das Integrale Logistikmanagement): Logistik- und Operations-Management und die Leistung des Unternehmens.- Strategische Entscheidungen und Geschäftsbeziehungen in einer Supply Chain.- Geschaftsprozessanalyse und grundlegende logistische Konzepte.- Geschäftsprozesse und -methoden des MRPII-/ERP-Konzepts.- Das Lean-/Just-in-time-Konzept und die Wiederholproduktion.- Konzepte für Produktfamilien und Einmalproduktion.- Konzepte für die Prozessindustrie.- Logistik-Software.- Teil B (Methoden der Planung und Steuerung in komplexen logistischen Systemen): Nachfrage und Bedarfsvorhersage.- Bestandesmanagement und shastisches Materialmanagement.- Deterministisches Materialmangement.- Zeit- und Terminmanagement.- Kapazitätsmanagement.- Auftragsfreigabe und Steuerung.- Vor- und Nachkalkulation und Prozesskostenrechnung.- Abbildung und Systemmanagement der logistischen Objekte.- Teil C (Überblick über weitere Führungssysteme in Unternehmen): Qualitätsmanagement - TQM und Six Sigma. - Systems Engineering und Projektmanagement. - Literaturhinweise. - Stichwortverzeichnis. - Hinweis des Verfassers.
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Add Integrales Logistikmanagement: Operations & Supply Chain Management in umfassenden Wertschopfungsnetzwerken, Experte Prof. Dr. Paul Schönsleben (ETH Zürich) präsentiert den internationalen Standard zum Logistikmanagement: Organisation, Planung und Realisierung des gesamten Güter-, Daten- und Steuerungsflusses. Dabei berücksichtigt er den Lebenszyklus von Produkt, Integrales Logistikmanagement: Operations and Supply Chain Management in umfassenden Wertschopfungsnetzwerken to the inventory that you are selling on WonderClubX
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