Integrales Logistikmanagement: Operations & Supply Chain Management in umfassenden Wertschopfungsnetzwerken Book

Teil A (Analyse, Konzepte und Gestaltungsgrundsätze für das Integrale Logistikmanagement): Logistik- und Operations-Management und die Leistung des Unternehmens.- Strategische Entscheidungen und Geschäftsbeziehungen in einer Supply Chain.- Geschaftsprozessanalyse und grundlegende logistische Konzepte.- Geschäftsprozesse und -methoden des MRPII-/ERP-Konzepts.- Das Lean-/Just-in-time-Konzept und die Wiederholproduktion.- Konzepte für Produktfamilien und Einmalproduktion.- Konzepte für die Prozessindustrie.- Logistik-Software.- Teil B (Methoden der Planung und Steuerung in komplexen logistischen Systemen): Nachfrage und Bedarfsvorhersage.- Bestandesmanagement und shastisches Materialmanagement.- Deterministisches Materialmangement.- Zeit- und Terminmanagement.- Kapazitätsmanagement.- Auftragsfreigabe und Steuerung.- Vor- und Nachkalkulation und Prozesskostenrechnung.- Abbildung und Systemmanagement der logistischen Objekte.- Teil C (Überblick über weitere Führungssysteme in Unternehmen): Qualitätsmanagement - TQM und Six Sigma. - Systems Engineering und Projektmanagement. - Literaturhinweise. - Stichwortverzeichnis. - Hinweis des Verfassers.