Reviews for The Personal Success Handbook: Your Personal Guide for Achieving a Wealthy, Happy and Successful Life

The average rating for The Personal Success Handbook: Your Personal Guide for Achieving a Wealthy, Happy and Successful Life based on 2 reviews is 3.5 stars.

Review # 1 was written on 2020-04-03 00:00:00 Keith Donoghue Chưa từng nghe tới Drucker cho tới khi bắt đầu search những thông tin về quản trị. Hầu hết các kết quả tìm kiếm đều có tên ông. Ông nổi tiếng với nhưng tư duy và cách nhìn logic, phù hợp với mọi thời đại. Cuốn sách 343 trang viết về nhựng nguyên tắc, những quy luật trong quản trị, cả con người và doanh nghiệp. Một chút khô khan nhưng thật sự rất thuyết phục. Ông đã viết từ rất lâu, nhưng những nguyên tắc đó lại rất phù hợp với thực tại. Chương 1: Những nguyên lý quản trị bản thân của nhà quản trị Mỗi người cần hiểu về bản thân, điểm mạnh, điểm yếu của mình; cách thức mình thực hiện công việc một cách hiệu quả; hệ giá trị của bản thân; lĩnh vực cống hiến hiệu quả. "ĐỪNG CỐ GẮNG NHẬN NHỮNG CÔNG VIỆC MÀ BẠN KHÔNG THỂ LÀM TỐT NHẤT" Chương 2: Học thuyết kinh doanh Những lý thuyết cơ bản để xây dựng, duy trì và phát triển một doanh nghiệp, những nguyên tắc phòng ngừa và phát triển cho doanh nghiệp. "MỘT CĂN BỆNH THOÁI HÓA KHÔNG THỂ ĐƯỢC CHỮA KHỎI BẲNG SỰ CHẦN CHỪ. NÓ ĐÒI HỎI NHỮNG HÀNH ĐỘNG QUYẾT ĐOÁN" Chương 3: Quyết định một cách hiệu quả Lý thuyết về cách ra quyết định, các trình tự để có một quyết định hiệu quả. "CỐ GẮNG TÌM RA NHỮNG YẾU TỐ ỔN ĐỊNH CỦA TÌNH HUỐNG, SUY NGHĨ TÌM HIỂ CHIẾN LƯỢC VÀ NHỮNG GIẢI PHAP2 TỔNG THỂ CHỨ KHÔNG CỐ GẮNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ" Chương 4: Họ không chỉ là nhân viên, họ là con người Cách quản lý và phát huy năng lực những người làm việc chung trong doanh nghiệp, trong tổ chức. "VẤN ĐỀ MẤU CHỐT LÀ NHẬN RA TIỀM NĂNG CỦA MỖI THÀNH VIÊN VÀ TÌM CÁCH PHÁT TRIỂN HỌ" Chương 5: Làm thế nào để ra quyết định về con người Các trình tự ra quyết định và các rủi ro có thể gặp phải ở những quyết định đó. "ĐỪNG ĐỂ TÂM ĐẾN ĐIỄM YẾU CÁ NHÂN, TRƯỚC HẾT HÃY CHO TÔI BIẾT HỌ CÓ THỂ LẢM GÌ?" Chương 6: Quy tắc đổi mới Những dấu hiệu và quy luật cần cho những đổi mới trong doanh nghiệp. Đổi mới đòi hỏi làm việc chăm chỉ, có trọng tâm và mục đích. "NẾU MỘT ĐỔI MỚI KHÔNG NHẮM ĐẾN VỊ TRÍ DẪN ĐẦU NGAY TỪ LÚC ĐẦU, CÓ LẼ ĐỔI MỚI ĐÓ CHƯA ĐỦ MỚI" Chương 7: Quản trị theo hướng hiệu quả Hạn chế chi phí, giảm thiểu rủi ro, tăng hiệu suất....Các bước và thuyết để thực hiện những điều đó. "NHU CẦU CỦA NHỮNG LĨNH VỰC CÓ NHIỀU HỨA HẸN NHẤT CẦN PHẢI ĐƯỢC ĐÁP ỨNG TRƯỚC TIÊN VỚI KHẢ NĂNG CAO NHẤT" Chương 8: Thông tin các nhà quản trị thật sự cần Những thông tin về tài chính, con người, hoạt động... của doanh nghiệp và cách nắm bắt những thông tin đó. Chương 9: Nhà quản trị hiệu quả Các hành động và tư duy mà mỗi nhà quản trị hiệu quả cần có, cụ thể như trong giao tiếp, cách điều hành các cuộc họp... "HIỆU QUẢ LÀ SỰ RÈN LUYỆN. VÀ NHƯ MỌI NGUYÊN TẮC KHÁC, HIỆU QUẢ CÓ THỂ HỌC ĐƯỢC VÀ CHÚNG TA PHẢI BỎ CÔNG SỨC RA MỜI THỤ ĐẮC ĐƯỢC" Chương 10: Sự ra đời của tổ chức mới Chương 11: Xã hội mới - xã hội của các tổ chức Mục đích chung nhất của mọi tổ chức là hợp nhất các kiến thức chuyên môn vào một nhiệm vụ chung. Chương 12: Các thách thức mới về năng suất Mọi doanh nghiệp đều cần gia tăng năng suất công việc, và chương này nói về những nền tản đó. "LỢI ÍCH LỚN NHẤT CỦA ĐÀO TẠO, KHÔNG PHẢI TỪ VIỆC HỌC NHỮNG ĐIỀU MỚI MÀ TỚI TỪ VIỆC LÀM TỐT HƠN NHỮNG THỨ TA ĐÃ LÀM TỐT" Chương 13: Doanh nghiệp học được gì từ các NGOs Chương 14: QUẢN TRỊ VÀ CÔNG VIỆC CỦA CẢ THẾ GIỚI

Review # 2 was written on 2019-11-29 00:00:00 Brianna Payne М Н Е Э Т О Н Е П О Н Р А В И Л О С Ь