Designing interactive strategy Book

"Decisión y control" es un libro fuerte, pesado y difícil pero inmensamente valioso a la hora de entender por qué es importante el trabajo del científico en las organizaciones como apoyo al administrador. Explica de manera pormenorizada el pensar del administrador y nos da una visión de por qué es tan difícil hacer ciencia en la empresa; y por qué muchas veces al consultor se le ve como a un charlatán que viene a la empresa a contarnos lo que ya sabemos; y a cobrar millones por ello. Si queremos ser consultores y tener argumentos a la hora de enfrentar estos cuestionamientos, este libro es maravilloso y está lleno de explicaciones que tanto el administrador comoel científico pueden entender (al menos la primera de las cuatro partes). Ya después el libro se pone un poquito más pesado, hablando de diferentes modelos y formas de organización, para al final presentar lo que fueron los primeros esbozos del famoso Modelo del Sistema Viable de Beer. Imperdibles las últimas cinco páginas donde se presenta una reflexión super contemporánea sobre el papel del científico en un mundo de administradores llenos de talento pero con pocos estudios.