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Die Studie ist in Zusammenarbeit der Lehrstiihle Kommunikationsnetze, Wirt schaftsinformatik und Soziologie im Auf trag des Ministers ffir Wirtschaft, Mittel stand und Technologie des Landes NRW entstanden. Die ISDN-Forschungs kommission (Sprecher: Prof. Dr. B. -P. Lange, Universitat Osnabrock) hatte angeregt, eine Ubersicht tiber technische Moglichkeiten der Vemetzung und zugehOrige sozial-und arbeitspolitische Implikationen zu erstellen. Folgende Ziele waren vorgegeben: a) Ausrichtung auf interessierte Technikanwender und Nicht-Techniker, z. B. Ent scheidungstrager in Betrieben, Personalvertretongen undinteressierte Laien. b) Information mittelstandischer Betriebe tiber Chancen und Risiken der Ver netzung. c) Integrierte Beurteilung der Moglichkeiten und Auswirkungen vemetzter Systeme. Dabei zeichnen verantwortlich ffir: -Kapitell-5 und 7: B. Walke, S. Bohmer, -Kapitel 6. 1-6. 3 und 6. 5: M. Bastian, -Kapitel 6. 4: K. H. Horning. Es wurde der Versuch untemommen, das Thema Vemetzung von Arbeits pUitzen in einer interdisziplinaren Arbeitsgruppe aus verschiedenen Blickwinkeln zu durchleuchten. Der technische Teil stUtzt sich auf eine umfangreiche Material sammlung tiber den aktuellen Stand vemetzter Systeme, die in mehreren Studien und Diplomarbeiten (u. a. [Bauc 92], [Bien 92]) erarbeitet wurde. Wesentliche Motivation zur Durchfiihrung dieser Stodie war die Moglichkeit zur Gewinnung bzw. Vertiefung eigener Erfahrungen, weit tiberwiegend durch Umgang mit den beschriebenen Systemen und systematische Aufarbeitung der veroffentlichten Lite ratur. Typische Anwendungen, Konfigurationen und Softwarepakete wurden anhand von Leistongsmessungen untersucht und bewertet Dabei konnten bereits vorliegende Erfahrungen bzgl. Konfiguration, Dimensionierung und Optimierung verteilter Systeme und zugehOriger Kommunikationseinrichtongen eingebracht, aber auch erweitert werden. Das Ergebnis in Form der Studie vereint die Dar stellung der technischen Moglichkeiten mit betriebswirtschaftlichen bzw.
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Mary Sherwood
reviewed Betriebliche und überbetriebliche Vernetzung von Arbeitsplätzen on March 21, 2014
Betriebliche und überbetriebliche Vernetzung von Arbeitsplätzen
My first business book read in 2021. Hidden champions by Professor Hermann Simon. I am always keen on the topics on business and strategy like why are unicorns successful? How do SMEs differ from large firms? What can young entrepreneurs learn from them? In this book, Hermann was attempting to explain Germany's success as one of the world's leading export nations and stumbled across these hidden champions.
While I was reading the book, I was thinking about I will recommend the book to my Chinese and Asian family-owned business friends. In the past, there is an old Chinese saying 富ä¸è¿‡ä¸‰ä»£ï¼Œwhich means wealth never survives three generations. Many family-owned business owners are trying to find out the solution from consultants, researchers and Fengshui experts. But that is not enough, they need to ask Professor Simon about the secrets of these hidden champions' success.
On the basis of his research, he has defined seven key characteristics that distinguish successfully hidden champions:
#1 Set extremely ambitious goals
Success always begins with ambitious goals. The Hidden Champions go for growth and market leadership. This is the fuel that drives them forward.
To young entrepreneurs: be very ambitious!
#2 Disciplined focus and depth
Only focus and depth lead to world-class. The Hidden Champions focus on narrow markets and are deep rather than broad. They tend to do things themselves and refrain from outsourcing core competencies.
#3 Think global
The Hidden Champions combine specialization in product and know-how with global selling and marketing. Globalization is the growth booster for them. They serve the target markets through their own subsidiaries. They heavily invest in the markets of the future.
#4 Prioritise innovation
The Hidden Champions are in a phase of massive innovation. Innovation process. The effectiveness of their R&D activities beats that of large companies by a factor of 5. Their innovation processes are fundamentally different. Their innovations are both markets and technology-driven.
#5 Serve the world's top customers
Closeness to the customer is the greatest strength of the Hidden Champions - even ahead of technology. Their strategies are value-oriented, not price-oriented. The Hidden Champions hold strong competitive positions. Advice and systems integration are new advantages which create higher barriers to entry.
#6 Compete with the best
The Hidden Champions have "more work than heads" and high-performance cultures. Employee qualification is top. Turnover and sickness rates are extremely low.
#7 Retain your top talent
He secret of the success of the Hidden Champions lies in their leaders. They are characterized by total identification with their mission. Their leadership is authoritarian in the principles, but flexible in the details. Continuity is very high. Young CEOs and women play a more important role than in large.
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Betriebliche und überbetriebliche Vernetzung von Arbeitsplätzen
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